«Las familias no deberían verse obligadas a elegir entre cubrir sus necesidades básicas y poder pagar los servicios para sus hijos», afirmó Paulat.

«El coste del cuidado infantil es simplemente inasequible para las familias en estos momentos», afirmó Krystyn Paulat, directora de Aprendizaje Temprano y Educación de la organización sin ánimo de lucro. «Ha alcanzado niveles comparables a lo que cuesta enviar a un hijo a la universidad».

«Además, participa en un programa llamadoChangemakers, a través de la Children’s Action Alliance. Estaorganización sin ánimo de lucro de Arizonadefiende los derechos de los niños y las familias. Changemakers es un curso educativo sobre el Estado y los procesos legislativos, y sobre cómo los padres pueden implicarse en la defensa de estos derechos. Michelle Crow es la directora de la alianza para el sur de Arizona. Ella calificó a Siller de “superestrella”».  

«Cada vez que perdemos a un niño, sabemos que hay una familia sumida en el dolor y preguntándose qué podrían haber hecho de otra manera. Como comunidad, también debemos hacernos esa pregunta», afirmó January Contreras, directora ejecutiva de la Children’s Action Alliance. «Somos los adultos responsables, y depende realmente de nosotros hacer todo lo posible por velar por el bienestar de los niños».

«No podemos permitir que las madres y los bebés pasen hambre», afirmó.

Contreras, ahora directora ejecutiva de Children's Action Alliance, una organización sin ánimo de lucro que defiende el bienestar infantil en Arizona, afirmó que la Red de Bancos de Alimentos de Arizona, las campañas locales de recogida de alimentos y las donaciones serían un salvavidas si se congelara el programa WIC. - January Contreras, directora ejecutiva 

«El hecho de que nuestro estado no invierta en servicios completos para nuestros niños está teniendo un impacto enorme. Es un efecto dominó», afirmó Kyrstyn Paulat, directora de aprendizaje temprano y educación infantil de la Arizona Children’s Action Alliance.

«Nos deja en una posición vulnerable cuando hay tanta incertidumbre a nivel federal. ¿Podrán seguir funcionando estos programas en los que la gente confía en los momentos más difíciles? Eso genera mucha incertidumbre, nerviosismo y ansiedad». «El WIC es un ejemplo. El WIC es el programa para mujeres, bebés y niños. Está diseñado para ayudar a los más vulnerables a no pasar hambre». – January Contreras

La auditoría, de casi 100 páginas, reveló que, si bien el DCS siguió sus políticas en el 97 % de los casos revisados en 2024, aún existían deficiencias importantes en el proceso de investigación. «La otra verdad es que necesitamos el 100 % cuando se trata de proteger a los niños», afirmó January Contreras, directora ejecutiva de Children’s Action Alliance.

Michele Crow, directora de Children’s Action Alliance, dijo que, a nivel estatal, el Departamento de Seguridad Económica solicitó la aprobación de 120 millones de dólares para asistencia en cuidado infantil, pero la legislatura solo asignó 44,9 millones. Dichos servicios del DES tienen una lista de espera de 4032 familias.

Crow invitó a los presentes a ponerse en contacto con sus representantes legislativos para pedirles que aprueben más recursos para esos servicios el próximo año.