El presupuesto estatal incluye algunas medidas positivas para los niños y las familias de Arizona, PERO aún queda mucho por hacer
La agenda legislativa anual de Children's Action Alliance está diseñada para garantizar que existan las condiciones comunitarias necesarias para que todas las familias de Arizona tengan un acceso equitativo a una educación de alta calidad, a la asistencia sanitaria, al bienestar infantil, a los servicios y a las oportunidades económicas. Nuestra agenda se lleva a cabo mediante la financiación prevista en el presupuesto estatal para 2023-2024. La semana pasada, la gobernadora Hobbs aprobó y firmó el presupuesto, y se lograron algunos avances modestos pero fundamentales para los niños y las familias de Arizona, entre los que se incluyen:
- Ampliación del programa KidsCare: El presupuesto amplía los criterios de acceso a KidsCare dentro del Sistema de Contención de Costes Sanitarios de Arizona (AHCCCS) hasta el 225 % del umbral federal de pobreza, lo que permitirá prestar asistencia sanitaria a 12 000 niños más. La Children's Action Alliance abogó por un umbral más alto, del 300 % del umbral federal de pobreza.
- Sistema de visitas domiciliarias «Strong Families AZ»: El presupuesto destina 2,5 millones de dólares a financiar el programa «Nurse-Family Partnership» dentro del sistema de visitas domiciliarias «Strong Families AZ».
- Reducción de las barreras económicas para los jóvenes que intentan salir del sistema de justicia juvenil: el presupuesto destina 250 000 dólares a compensar la pérdida de ingresos derivada de la supresión de algunas tasas y multas que, a menudo, suponen un obstáculo económico para los jóvenes adultos.
- Programa piloto de crianza positiva: El presupuesto establece un programa piloto del Programa de Crianza Positiva, centrado en las colocaciones tras la obtención de la permanencia.
- Alojamiento de emergencia y vivienda de transición: Se ha incrementado la financiación para ofrecer mejores opciones de alojamiento de emergencia y vivienda de transición a los niños y jóvenes en acogida familiar.
Aunque se reconoce la importancia de estas inversiones, es necesario hacer más para determinar cómo se llevarán a cabo estos programas. Y se necesita mucho más para que todas las familias de Arizona puedan prosperar.
Estas son las prioridades legislativas de Children’s Action Alliance que aún deben abordarse:
Primera infancia
- Inversión estatal para aumentar las tarifas de reembolso a los proveedores de servicios de guardería.
- Un mayor acceso a entornos de aprendizaje temprano de alta calidad, como Head Start, guarderías y centros de educación preescolar.
- Ampliación de la atención en materia de salud mental y conductual en los programas de asistencia y educación.
Salud infantil y familiar
- Atención dental integral para adultos afiliados a Medicaid.
- Un proceso de inscripción simplificado y una cobertura ininterrumpida del AHCCCS para los niños.
- Ampliación de los requisitos de acceso al programa AHCCCS para los menores no ciudadanos y las mujeres embarazadas.
Bienestar infantil
- Poner en marcha una iniciativa coordinada y colaborativa a nivel estatal para revisar y reformar el sistema de notificación obligatoria de Arizona.
- Garantizar que los menores acogidos por familiares reciban el mismo nivel de apoyo que recibirían en un hogar de acogida comunitario.
- Mayor acceso a los servicios para las familias de acogida que no participan oficialmente en el sistema de protección de la infancia.
Preocupaciones en torno al presupuesto
La Alianza para la Acción Infantil ha expresado su preocupación por el presupuesto aprobado recientemente, dada la necesidad imperiosa de aumentar la inversión en los niños y las familias de Arizona. Una de las principales preocupaciones es el posible déficit en los ingresos reales del estado o unos gastos superiores a los previstos.
El presupuesto se basa en un saldo final reducido que podría reducirse rápidamente. El saldo final previsto para el año fiscal 2024 es de 7,8 millones de dólares, menos del 1 % de los ingresos previstos. Si los ingresos no alcanzaran las previsiones, es muy probable que el presupuesto se desequilibre. Aunque hay 1.400 millones de dólares disponibles en el Fondo para Emergencias, ese dinero solo serviría como solución puntual. Si se determina que el gasto corriente supera los ingresos corrientes, la legislatura tendría dos opciones: (1) recortes permanentes en el gasto o (2) aumentos permanentes de los ingresos.
El presupuesto no establece ningún control sobre el crecimiento del Programa de Cuentas de Becas de Empoderamiento Universal (ESA). En los ocho meses transcurridos desde que se abrió el plazo de solicitud de las ESA universales, la matriculación en el programa ESA (incluidas las categorías que ya existían) ha pasado de 13 200 a 56 134 estudiantes a fecha de 15 de mayo, lo que supone un aumento de casi 1000 en una semana. Se prevé que la matriculación aumente a medida que se acerque el nuevo curso escolar. El coste para el Fondo General del estado depende no solo del número de estudiantes del programa ESA, sino también de si esos estudiantes habían estado matriculados anteriormente en una escuela pública (y, por lo tanto, financiados al menos parcialmente a través del Fondo General del estado). La ausencia de un límite máximo o de cualquier otro criterio restrictivo, como un límite de ingresos, significa que la participación en el programa ESA podría superar con creces la financiación disponible. Más información sobre las ESA aquí: https://azeconcenter.org/arizona-school-vouchers-explained/
El presupuesto solo prevé una financiación puntual para cuestiones que parecen ser de carácter permanente. El proceso presupuestario exige que la legislatura identifique los ingresos y gastos recurrentes previstos para los dos años siguientes al año objeto de la asignación. Los gastos puntuales no se incluyen. Si bien los proyectos de capital, la construcción de carreteras y las reparaciones son claramente gastos puntuales, otros gastos que se han clasificado como puntuales parecen ser en realidad recurrentes. Esto incluye 12 millones de dólares en el Departamento de Seguridad Infantil para sustituir fondos federales y de otro tipo que ya no estarán disponibles, y 60 millones de dólares en el Departamento de Instituciones Penitenciarias para cubrir el aumento de los costes contractuales. Aunque el Estado de Ingresos y Gastos indica que quedan más de 700 millones de dólares al final del ejercicio fiscal 2026, esa cifra se reduciría si tan solo una parte de los casi 3.000 millones de dólares identificados como gastos puntuales para el ejercicio fiscal 2024 resultara ser en realidad recurrente.